2019年-電動(dòng)閥門(mén)發(fā)展新篇章
歲月如流，光陰似箭。一年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的過(guò)往也將成為歷史，但這一年，發(fā)生很多大事件，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)勝利召開(kāi)，昭示著中國(guó)在新思想的引領(lǐng)下，邁入新時(shí)代。伴隨氣勢(shì)如虹的新目標(biāo)，江蘇貝爾閥門(mén)控制有限司也駛?cè)肓烁母锟燔?chē)道，踏上了發(fā)展新征程。在年初的企業(yè)年會(huì)上，公司提出的宏偉目標(biāo)，做好閥門(mén)行業(yè)標(biāo)桿，控制閥門(mén)精準(zhǔn)智能化，打造成實(shí)力、發(fā)展多元化的集團(tuán)公司。
歲月如流，光陰似箭。一年的時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，一年的過(guò)往也將成為歷史，但這一年，發(fā)生很多大事件，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次代表大會(huì)勝利召開(kāi)，昭示著中國(guó)在新思想的引領(lǐng)下，邁入新時(shí)代。伴隨氣勢(shì)如虹的新目標(biāo)，江蘇貝爾閥門(mén)控制有限司也駛?cè)肓烁母锟燔?chē)道，踏上了發(fā)展新征程。在年初的企業(yè)年會(huì)上，公司提出的宏偉目標(biāo)，做好閥門(mén)行業(yè)標(biāo)桿，控制閥門(mén)精準(zhǔn)智能化，打造成實(shí)力、發(fā)展多元化的集團(tuán)公司。
縱觀貝爾電裝企業(yè)目前的跨越式發(fā)展之路，從量變到質(zhì)變，從平凡到優(yōu)質(zhì)，從來(lái)都不是鮮花與掌聲并存，也從來(lái)不是一蹴而就的，而是求真務(wù)實(shí)，苦練內(nèi)功的結(jié)果。
貝爾電裝憑借著優(yōu)質(zhì)、開(kāi)拓與創(chuàng)新、十年發(fā)展以來(lái)，家人滿(mǎn)懷壯志與憧憬，以滿(mǎn)腔的熱忱投身企業(yè)發(fā)展，全員群策群力，系統(tǒng)協(xié)同配合，在實(shí)踐前行中不斷發(fā)展、壯大和完善，這是新時(shí)代下湖泉家人、聚焦發(fā)展、銳意進(jìn)取的集中體現(xiàn)，也是新時(shí)代下貝爾家人快速成長(zhǎng)進(jìn)步的生動(dòng)寫(xiě)照。
貝爾電裝企業(yè)本年度的成績(jī)，值得我們總結(jié)，更值得我們繼承發(fā)展。2017即將圓滿(mǎn)謝幕，2018我們繼續(xù)高奏凱歌！讓我們一起來(lái)回顧一公司發(fā)展中那些歷史性變化吧！
2017年，對(duì)每一位湖泉人而言，是企業(yè)厚積薄發(fā)、追趕超越的極不平凡的時(shí)期，行業(yè)市場(chǎng)和社會(huì)各界都親眼見(jiàn)證了貝爾電裝企業(yè)一步步走向強(qiáng)大，從平凡走向優(yōu)質(zhì)的跨越式發(fā)展。一年來(lái)，貝爾企業(yè)打牢管理內(nèi)功，嚴(yán)控電動(dòng)閥門(mén)安全質(zhì)量，滿(mǎn)載發(fā)明專(zhuān)利各項(xiàng)榮譽(yù)，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
今年以來(lái)，始終以樹(shù)立全國(guó)閥門(mén)行為名牌地位，躋身世界閥門(mén)專(zhuān)業(yè)呂牌行為為目標(biāo)，圍繞“夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，提效益，謀發(fā)展”的方針，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，凝聚人心，同心同力，凝心聚力 加壓奮進(jìn)。牢固樹(shù)立了“品質(zhì)源于專(zhuān)業(yè)，服務(wù)在于兌現(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，完善機(jī)制做強(qiáng)，夯實(shí)基礎(chǔ)做優(yōu)，抓住機(jī)遇做大，目前產(chǎn)品閘閥、蝶閥、球閥、截止閥、調(diào)節(jié)閥、止回閥等系列閥門(mén)和各種電動(dòng)執(zhí)行器、自動(dòng)化成套設(shè)備等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得顯著業(yè)績(jī)，追趕超越逐年刷新各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
古語(yǔ)云：“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，必須有科學(xué)有效的管理制度作支撐。貝爾電裝企業(yè)始終站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，整章建制，強(qiáng)化執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，從人員、制度入手，落實(shí)部門(mén)績(jī)效管理，調(diào)整人員崗位設(shè)置，優(yōu)化流程管理，完善發(fā)展不足，加大工作督辦力度；在制度建設(shè)上，認(rèn)真梳理電動(dòng)閥門(mén)企業(yè)管理中的“短板”和“瓶頸”，修訂和完善多項(xiàng)管理制度，不斷健全和完善項(xiàng)目管理機(jī)制，使各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本得到有效控制，促進(jìn)了管理水平提升，企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展局面得以彰顯。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。2018年，喜迎公司成立十周年，不斷發(fā)展壯大的貝爾，讓我們站在一個(gè)嶄新的起點(diǎn)上，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，不辱使命，以打造行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，集聚能量，一路高歌，繼續(xù)奮力書(shū)寫(xiě)貝爾電裝優(yōu)質(zhì)發(fā)展的新篇章。
