貝爾電裝---銷售女神的成長之路
六月已經(jīng)結(jié)束，這樣意味著公司的2018年上半年已經(jīng)結(jié)束，為沖刺年終目標也只剩下半年的時間，這個時間里公司上下銷售團隊無法亢奮，無法放松，因為我們在貝爾女神龔玉霞一向鏗鏘激昂的女子臉上，卻并未流露出過多的驚喜感。她悄聲告訴她的團隊：保持淡定，繼續(xù)沖刺。
六月已經(jīng)結(jié)束，這樣意味著公司的2018年上半年已經(jīng)結(jié)束，為沖刺年終目標也只剩下半年的時間，這個時間里公司上下銷售團隊無法亢奮，無法放松，因為我們在貝爾女神龔玉霞一向鏗鏘激昂的女子臉上，卻并未流露出過多的驚喜感。她悄聲告訴她的團隊：保持淡定，繼續(xù)沖刺。
一切只道是平常。在江蘇貝爾閥門有限公司龔玉霞看來，任何目標一旦確立，都必須是板上釘釘?shù)氖聝?。想到就必須做到，這是“貝爾人”的光榮符號。
為什么用銷售女神這個稱呼：那是因為在公司同事看來這是這位80后姑娘的的實至名歸的稱號！因為今年，已經(jīng)是江蘇貝爾閥門公司第4次蟬聯(lián)集團年度總冠軍，究竟是哪些堅定不移的特質(zhì)，成就了這支永爭第一的隊伍？
龔玉霞是一名湖泉籍的湘妹子從學校畢業(yè)后在2014就加入了江蘇貝爾閥門有限公司，經(jīng)過5年的一線磨礪，她漸漸褪去了少女的自卑與怯懦，初露鋒芒。2015年，任命銷售經(jīng)理她開始帶新團隊。在她看來每個團隊都有它獨特的基因。于是她的團隊基因就是對最高榮譽的追求?！ ?/span>
這其中也有常人難以忍受的孤獨和不解，作為一線銷售人員她始終覺得，眼因多流淚水而愈益清明，心因飽經(jīng)憂患而愈益溫厚。一次一次的抱頭痛哭后，似乎所有畏怯與遲疑都被洗刷了，在團隊人員人心不齊時，在拓客阻力大，在電話接通率低，在初期做起的銷售人員內(nèi)心彷徨時....用龔總的話說“那一刻，我才知道什么是團隊管理者，什么是責任。慢慢地我開始明白，帶團隊，就是要對別人負責，對你的每一位成員負責。”龔總更加清楚地看到，自己對閥門事業(yè)的愛越來越深厚，對冠軍榮譽的敬畏越來越堅定。
幾年的時間里，自我懲罰的方式，龔總同新進人員一樣，無數(shù)次嘗試，無數(shù)次的體驗隱隱激發(fā)了團隊對于贏的渴望。每月喊出目標后，整個團隊在開策略會議時都淚眼婆娑。距離年終目標沖刺時間所剩不多，肩負著整個貝爾電裝公司榮譽的他們，因為肩上的這份冠軍包袱格外沉重，他們選擇了在別人下班之后，依然堅持發(fā)短信、打電話、服務客戶……
回想從畢業(yè)到現(xiàn)在，我們的銷售員女神龔總一直保持空杯進取的心態(tài)，因為在她看來從一無所有到略有成就，所有的地位、金錢、榮譽都是公司給的。是公司這個平臺培養(yǎng)了我，成長了我，給我立足社會的能力，在揚州貝爾電裝企業(yè)繁忙的車間，我們經(jīng)?？梢钥吹脚裣嫉揭痪€對接產(chǎn)品，把關產(chǎn)品質(zhì)檢，頻繁對接回饋客戶所需所求技術(shù)問題，也是因為這樣的榜樣力量才能使得揚州貝爾分公司在集團的業(yè)績遙遙領先。
從伙伴到經(jīng)理再到銷售副總，龔總心中的冠軍信念未曾改變，揚州公司對最高榮譽的捍衛(wèi)也未曾改變。
通過她所帶領的團隊每一天都是在“全員拼命”，榮譽背后的奪冠，她們付出了多少，我們不得而知，但我們從龔總和她的“貝爾團隊”看到了目標與信念的力量。從此以后，他們敢于制定一個又一個 “駭人聽聞”的大目標，最終都能以每年翻番的優(yōu)異業(yè)績?nèi)缭敢詢敗?/span>
看到這，江蘇貝爾閥門控制有限公司，有令人折服的銷售團隊，和銷售女神，他們對最高榮譽的追求一路激勵了我們、成長了我們、也成就了我們，來這里的你也將同女神一樣傳承，激勵、成就更多冠軍。
用冠軍團隊的用人標準來說，我們需要從源頭鎖定冠軍苗子，我們期待你是爭強好勝、渴望不一樣的人。冠軍的團隊，只能找冠軍。從一開始，揚州貝爾閥門有限公司就只鎖定必然會成為冠軍的人。
我們點燃與激發(fā)偉大的愛與夢想，我們不認為只有誰能做冠軍，人人都是我們的冠軍培養(yǎng)對象。我們不斷地告訴每個人，你身上就是具備冠軍的基因，曾經(jīng)的冠軍就是像你這樣的平凡。
付之以愛，終將成才，冠軍的成長，往往是一個厚積薄發(fā)的過程。很多伙伴心中都有一顆“冠軍的種子”，也灌之以辛勤的汗水，但這顆“種子”的成長總是緩慢。起初，你可能會遇到阻力，為了呵護與激發(fā)你們的潛力，公司選擇從各種小事著手，賦予他們成就感，激發(fā)他們追逐更高榮譽的自信心?？赡苤皇且痪湓?、一個細節(jié)，一個影響力就能點燃一個冠軍的夢想。”
